吉利×网易：打造企业级微服务治理平台，加速汽车行业数智化升级

吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，一直致力于成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技公司。集团以汽车产业电动化和智能化转型为核心，集团连续十年进入《财富》世界500强（2021年排名239位），是全球汽车品牌组合价值排名前十中唯一的中国汽车集团。

案例简介

作为头部车企，吉利控股集团积极拥抱数字化转型，通过科技力量赋能转型，吉利控股集团携手网易数帆建设一套微服务治理平台，提升研发效率的同时，也满足了业务对IT系统的多样化需求，以“电动化、智能化、网联化和共享化”为特征加速汽车产业新一轮技术升级。

业务痛点

随着集团业务拓展及数字化进程的推进，吉利控股集团需要解决以下痛点：
1、为了积极拥抱数字化转型，集团应用架构需要由传统的单体应用、SOA架构向云原生应用架构演进
2、企业内部各应用相对独立、缺少服务治理能力
3、研发部门需要投入更多学习、人力等成本进行开发和运维，耗时耗力

解决方案

吉利控股集团构建了统一的技术中台，为未来应用建设提供了可持续支撑的底座，同时为应用的微服务开发提供全生命周期管理能力：
1、双方合作打造的企业级微服务治理平台，包括平台管控、微服务治理、API网关、APM监控、分布式事务等功能模块，大大降低了集团使用服务化架构的实施成本，实现集团内部微服务的统一调度，搭建了可视化平台。
2、依托微服务技术，集团沉淀实践经验，进一步提升汽车应用的灵活性、技术的延续性，形成贴合汽车行业的业务分布式演进路线，提升分布式体系下的服务治理能力和运维能力。
3、轻舟微服务拥有业内领先的无侵入式微服务治理技术，覆盖 Spring Cloud、Dubbo、Service Mesh 等主流微服务开发技术选型，帮助企业高效率、低成本实现微服务技术改造升级，平滑演进、开放兼容、安全地实现技术架构“云原生化”。

客户收益

吉利控股集团搭建了云原生分布式平台后，吉利控股集团在以下方面得到了企业数字化能力的提升：
1、统一了企业信息化标准，降低了运维难度，并提升了平台的稳定性和可扩展性，提升了用户体验。
2、API网关让应用之间的信息互通更高效，为前端业务提供了敏捷支撑
3、通过业务微服务化拆分，提升业务研发迭代速度，快速响应新需求，响应周期从月缩短为周，实现业务共享能力沉淀。