#众测主题赛我是已认证车主的小鱼儿,入手荣威D7DMH超越版,当前行驶总里程4566km。 作为新晋车主,日常使用中用车能耗是多少,使用成本是多少。结合我的真实数据,来算算是否符合预期。首先充电电费大概380,油费是春节长途回家使用,当时春节来回是3100km,加了大概1000的油费。 用车成本方面:电费:380,油费:1000,总里程按4500公里,折算每公里是 1380 / 4500=0.31/km 驾驶能耗方面:可以分3段,春节返乡前,春节返乡期间,返回工作地。返乡前里程800km,主要驾驶地广东,综合能耗3.8L/100km,返乡期间驾驶里程3100km,主要驾驶地广东湖南湖北,综合能耗5.0L/100km,返回工作地600km,主要驾驶地广东,综合能耗3.8L/100km。结合3段驾驶能耗方面,可以说是广东10-20度环境温度的能耗是3.8L/km,冬天湖南湖北0度环境温度的能耗5.0L/100km。结合用电成本,可能只在广东使用的话,折算下来只要2.3毛/km,可以说是能耗和使用成本非常低。 D7标称125km的纯电续航,市内上班通勤一般正常情况下是足够1-2天的使用,如果只用电日常使用,兼顾长途需求,大7能完美解决工作&家庭生活使用场景。在广东也有行驶2000多公里,每次充满,通勤110公里,剩余8-15公里左右,125km的续航相当于续航达成率在95-100%,超额完成不至于,但是最少不会扣分项是真的。 😁👍 车辆的折旧、保险和维修等长期成本,暂时不考虑,因为这些因素每个的使用习惯和车辆状况有所不同。 🈶1️⃣说1️⃣ 在分享如何节省能耗和用车成本,有点小建议: D7的125km纯电续航足够日常使用,能用电就尽量用电,电力比汽油更便宜,特别是充电价格有波峰,我一般是拍个充电二维码照片,要睡觉的时候再开始充电 匀速行驶和刹车是主角和反派的关系,多使用定速巡航,少用刹车
#众测主题赛我是已认证车主的小鱼儿,1月3日入手的荣威D7DMH超越版,当前行驶总里程4400km。 作为一位新手车主,我在购车和日常使用中积累了一些成本。首先购买了车品,包括了车膜、行车记录仪等,总共花费了1200元。然后是电费油费,截止目前充电电费大概380元,油费是春节长途回家使用,当时春节来回是3000km,加了大概1000的油费。最后是停车费,3个月大概450元。 车品费用:1200元 电费:380元 油费:1000元 停车费:45 总里程按4400公里,只算油电费用,每公里是 1380 / 4400=0.31/公里,如果加上车品和停车费用,每公里是3030 / 4400=0.69/公里 这个计算没有考虑到车辆的折旧、保险和维修等长期成本,因为这些因素会根据个人的使用习惯和车辆状况有所不同。 如何节省用车成本没有什么建议,反正我就这两个方面: D7的120km纯电续航足够日常使用,能用电就尽量用电,电力比汽油更便宜, 购买经济型车品,选择性价比高的车品,避免不必要的开支。
#触底反弹的蔚来,你看好吗消费者角度浅谈蔚来BAAS新方案的优点 我觉得这次baas改革,尤其是可以抵扣买断费用(不管是否买断),从消费端来说,是一个巨大的利好信息: 1. 意味着蔚来的车身和电池的价值解耦,类似电池是一种可以单独按揭购买的资产,如果今天我购买蔚来,那我一定会选择baas。在心理上,如果能去掉目前蔚来定死的至少7万的电池买断费用,蔚来全系车辆将直接迎来一个“感观上”的史无前例大降价,获得巨大的市场优势,提振销量。这一举改变了蔚来“性价比不行”的现状,而且能够实现良好的正循环发展,车身一定是卖得越多越好,去掉电池费用的情况下,蔚来全系车在对应价格段优势极其明显 2. 在蔚来体系内,我们所支付的电池费用是有机会随着市场价去波动的,这同样是个巨大的优势。如果我们预期电池成本会不断下降,那么是否能够预期租金也会逐步下降?这次的租金降价是最后一次吗?我看未必,选择baas的前途是很乐观的 3. baas还有许多文章可做,尤其是在二手车市场这边,譬如租电跟人不跟车,那将会塑造出一大批蔚来的铁杆用户,只在蔚来体系内换车。虽然可能会带来一定的资源池增量问题,但未必不能讨论。 4. 储能的确是蔚来布局换电站的一个巨大的优势,不管是削峰填谷,还是衍生的服务费用,换电站能盈利,这本身就是件很梦幻的事情。但是目前应该主要都是投资,盈利是要很长周期才能做到的事情 总的来说,这套方案对消费者来说的确很不错,至于蔚来那边的经济账,相信他们能算明白。现在最重要的事情是把车身做好,蔚来能比理想活得更长远。 另外,对于up的观点,我倒是觉得目前的政策很像是股票里面的一种补仓拉低成本行为,资源池的平均成本下降,那么盈利就变多了。但其实维持这个能够24小时运转用于储能的电池总量几乎是一定的,因为蔚能每买一块电池,就要借出去一块。但是好在买回来的电池是新的,用户会慢慢还(回本),而且借出去旧电池,还能往资源池里补新电池(拉高电池平均寿命/性能),只要资金还能兜住,那就能持续的薅用户的羊毛。假如用户租一段时间之后选择一次性买断,同时电池成本价格还在走低,那简直就是在高价抛出电池(给用户),然后蔚来还可以低价采购新电池补充到资源池内,做大空啊。折旧的成本,还是用户掏了 实质上,蔚来已经成为了电池、电力的银行。保有量就是打开蔚来的未来的大门! 当然,这里面有一些假设的前提是,蔚来在零售端不会下调电池价格(75度=7万),其实本质上是把蔚来体系内的电池价值和人民币捆绑在一起了,把动力电池变成某种价值稳定的具备金融属性的货物,这个事情是略有点不符合市场规律的,但也就只有蔚来能做到。 其前提是,蔚来将继续保持技术、产品力上的领先性,使得蔚来换电体系具备不可替代的价值,吸引源源不断的新鲜血Jiu液Cai。可以想像的是换电的玩家一定不会太多,假设现在才起步,只能吃蔚来吃剩下的了。 可惜来的太晚啊,而且蔚来体系里面还缺一辆定位正好适合我的车子。太香了,太香了